Más información sobre la Turnaround Management y Reestructuración Empresarial

Más información sobre la Turnaround Management y Corporate Restructuring29.09.2013-Autor: roberttate07-Publicado inArt, Negocios

Reducción

El método de reducción de gastos de gestión de entrega se refiere a los pasos de amplio alcance corto plazo para estabilizar la compañía, reducir las pérdidas financieras y para trabajar en contra de las condiciones que son responsables de los malos resultados. Esencialmente, se trata de una estrategia para reducir el alcance de la operación de reducción de personal, la subcontratación, la venta de activos, la eliminación de las líneas no rentables y el abandono de mercados difíciles. El objetivo es eliminar las pérdidas financieras y reviven la actividad productiva. Hay un reenfoque en el negocio principal de lograr una mejor posición en el mercado.

Reposicionamiento

También conocido como una estrategia empresarial, la estrategia de reposicionamiento se utiliza para generar ingresos con un cambio en la posición de mercado y cartera de productos. Los pasos se toman a menudo para modificar la misión de la empresa, explorar fuentes alternativas de ingresos, acceder a nuevos mercados y desarrollar nuevos productos o servicios.

Sustitución

El reemplazo es el proceso de sustitución de directores generales o altos directivos por otras nuevas. Se cree que los nuevos directivos pueden dar nueva vida a un negocio debido a la experiencia y los diferentes orígenes de sus trabajos anteriores. Sustitución es, sin duda llamó a los altos directivos o directores generales que no son capaces de pensar fuera de la caja y se resisten al cambio cuando tienes. Incluso puede haber líderes actuales que no están cualificados o son incapaces de implementar un cambio exitoso.

Renovación

La estrategia de renovación se centra en acciones a largo plazo para un desempeño exitoso. Las estructuras existentes se analizan. Si es necesario, algunas divisiones pueden ser cerradas, se desarrollan nuevos proyectos para expandirse a nuevas áreas de negocio. A nivel interno, también se pueden extraer recursos o rutinas. A menudo, las competencias básicas se aplican innovadoras para estabilizar la empresa.

Organizaciones y empresas como los Socios de Gestión Estratégica y la Sociedad de Gestión de Turnaround (enhttp :/ / www.Turnaround-Society.com) pueden ayudar a las empresas con un cambio de gestión. Tanto el uso de la Norma Internacional de Gestión de Turnaround (ITMS) para apuntar los principales problemas que causan el fracaso empresarial. Los ITMS es un enfoque de todo el negocio que se centra en todos los elementos necesarios para el éxito, incluidas las mejores prácticas, herramientas de gestión de proyectos, aspectos financieros, herramientas de gestión del cambio y los métodos de reorganización estratégica. Al centrarse en todos estos factores, la recuperación sostenible es mucho más probable. Se trata de un enfoque estructurado y lógico que crea una responsabilidad compartida por el equipo de dirección de respuesta, las principales partes interesadas y los miembros del consejo. Partners Gestión Estratégica, Inc. enhttp :/ / www.strategicmgtpartners.com / especializa en la aplicación de las normas ITMS para ayudar a las empresas con sus necesidades de reestructuración empresarial.

Los ITMS proporciona una lista de comprobación de las actividades que se describen en una escala de tiempo. En cualquier momento, las empresas pueden ver lo que están en fase y lo que es necesario tomar medidas. Los pasos se resumen basado en los informes aprendidas y estudios de casos de éxito probado. Hasta los gerentes y altos directivos sin experiencia giro pueden utilizar los ITMS con listas de control y los procedimientos descritos guiadas. En pocas palabras, los ITMS identifica las causas de la disminución e implementa estrategias efectivas para la recuperación a largo plazo y sostenido.





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